Продуктивность работы

Начнем с ошибок, которые эту самую продуктивность и вовлеченность могут зарубить на корню.

8 причин низкой производительности

Хорошо выполненная работа никак не отмечается руководством или коллегами

Скажите, вы хоть раз проводили неформальные беседы со своими сотрудниками об их успехах за год? Вы чаще отмечаете достижения, пусть и небольшие, или указываете на недочеты? Мы столько сил вкладываем, чтобы получше узнать наших клиентов: собираем их контакты, поздравляем с Днем рождения, придумываем специальные акции и распродажи, которые сработают именно на нашей целевой аудиторией, но почти ничего не знаем о тех, кто работает рядом с нами. Обратная связь важна не только от клиентов, но и от сотрудников.

Непоследовательные цели и неконкретные задачи, поставленные руководителем

Можно понять вашего заказчика, который сначала хотел один дизайн, а потом передумал и попросил все поменять. Куда сложнее работать в обстановке, когда задачи постоянно меняются сверху без какого-либо объяснения причин. Работа делается, но не доводится до результата. Сотрудники не видят смысла вкладываться в результат, так как нет никаких гарантий, что цель не поменяется еще пару раз. Если ваш бизнес предполагает постоянные изменения, дробите задачи и формулируйте цели, которые должны быть достигнуты до конца недели, 2 недель, месяца.

Слишком большой объем работы

Авралы и сверхурочные возможны, но только как форс-мажор. Практика постоянных авралов неизбежно приведет к текучке.

Единый график работы даже для тех отделов, которые жестко не завязаны на работе с клиентами

Каждый сотрудник хочет найти баланс между работой и личной жизнью. Кому-то нужно забирать детей из сада, поэтому он может и готов начинать рабочий день раньше, кто-то по своему характеру сова, и в 9 и даже 10 часов его работу нельзя назвать эффективной. Посмотрите на работу с позиции вашего подчиненного, нужно ли ему быть с 9 до 18?

Непростая атмосфера на рабочем месте

Соревнования и челленджи подстегивают персонал работать эффективнее. Но если для достижения «своего» бонуса интересы коллег сталкиваются, надеяться на сотрудничество и синергетических эффект уже не приходится. Проверьте, нет ли точек пересечения интересов, которые могут порождать конфликт, и пересмотрите программу мотивации.

Излишний контроль

Откажитесь от микроменеджмента, когда руководитель проверяет за подчиненным каждый их шаг. Избыточные проверки, с одной стороны, заставляют работника чувствовать себя под прицелом, что особенно негативно скажется на творческой работе, а с другой стороны — снимают ответственность с работника, так как за ним и так проверят. Доверяйте сотрудникам, они могут успешно выполнить задачу без вашего постоянного вмешательства.

Бессмысленные совещания

Когда количество сотрудников переваливает за 15 человек, совещания становятся необходимыми для нормальной работы. Всегда формулируйте повестку дня заранее, особенно важно это делать, когда вы хотите услышать от сотрудников какие-то предложения и идеи. По итогам совещаний фиксируйте договоренности, сроки и назначайте ответственных лиц.

Излишняя бюрократия

Большое количество согласований обременяет крупные компании. Малому и среднему бизнесу тоже стоит пересмотреть свои процессы. Не исключено, что есть простые задачи, которые выполняет более квалифицированный сотрудник только потому, что так исторически сложилось.

Шаги по повышению продуктивности

Правильно ставим задачи подчиненным

В любом бизнесе главная ценность — опытные сотрудники, лояльные к руководству и разделяющие миссию компании.

Сотрудник работает эффективно только когда понимает:

  • зачем он это делает;
  • как он должен это делать;
  • какова его ответственность и полномочия;
  • кто отвечает за разные этапы работы;
  • к кому он может обратиться в случае затруднений.

Руководители, придя к какому-то соглашению в верхах, нередко забывают донести до рядовых сотрудников, почему было принято то или иное решение. Потратьте 15 минут, чтобы объяснить, почему вы сейчас должны действовать по-другому. Это пресечет ненужные обсуждения в курилках и на кухне. Всегда отвечайте на вопрос «зачем».

Чтобы избежать ситуаций, когда подчиненные сначала задачу делают как поняли, а потом — как надо, проговорите, а лучше пропишите, какой результат вам нужен. И начать здесь нужно с должностных инструкций. Их составление — дело невероятно долгое и скучное, вам придется искать примеры вакансий и детализировать, что именно должен делать сотрудник на том или ином этапе именно у вас. Многие компании пренебрегают составлением инструкций под себя и ограничиваются стандартными рекомендациями, скачанными из интернета.

Никто кроме вас не знает особенностей работы ваших сотрудников, хорошо прописанная должностная инструкция определит обязанности сотрудника в рамках его функциональных возможностей. Подчиненные перестанут быть незаменимыми.

Для новичков сделайте памятку, какой отдел чем занимается и кому можно обращаться в случае затруднений. В идеале — закрепите за новичками наставников, которые будут курировать их первые 3 месяца.

Большая часть вопросов, которые могут возникнуть у ваших клиентов, типовые. Чтобы сэкономить время, разработайте инструкции по типичным ситуациям и сделайте их доступными для всех сотрудников, которые взаимодействуют с клиентами или поставщиками. Пусть у ваших подчиненных будут готовые шаблоны для сопроводительных писем и прописанные алгоритмы действий для телефонных разговоров.

Убедитесь, что у каждого сотрудника есть своя зона ответственности. Ваши подчиненные будут работать внимательнее, поскольку в случае ошибок отвечать придется им. К тому же это поможет сократить практику перекладывания ответственности на других или обвинения обстоятельств, если что-то идет не так.

Людям надо давать свободу в реализации поставленных целей. Не нужно контролировать каждый их шаг. Пусть проявят творчество и нестандартный подход. Это позволит им проявить себя, показать что они могут эффективнее решить задачу, чем по принятым в компании скриптам. Загоняя в рамки, мы лишаем их мотивации привносить в компанию новые подходы. Если положительный эффект произойдет, то это будет одним из лучших мотивирующих опытов, созданных, прежде всего, самим сотрудником.

Богачев Алексей, директор по маркетингу «Running Heroes Russia»

Мотивируем сотрудников

Подчеркивайте значимость проделанной работы. Особенно важно это для новичков, которые могут быть не всегда уверены в принятых решениях и пределах полномочий. Как мотивировать розничных продавцов работать лучше?

Сотрудники должны знать, что во внешнем мире (с партнерами, коллегами из других отделов) их руководитель всегда защитит и прикроет, даже если они не правы. Но уже при внутреннем разборе конструктивно донесет и укажет на все возникшие ошибки.

Богачев Алексей, директор по маркетингу «Running Heroes Russia»

Премии

Лучших, безусловно, можно и нужно премировать. При вознаграждении придерживайтесь правил:

  1. Премия — не часть зарплаты. Если вы официально платите 10 000 руб., а остальную часть проводите как премию, причем регулярно и каждый месяц, то сотрудник справедливо воспринимает сумму в конверте как составляющую своей зарплаты. Премия — только за достижения.
  2. Ваш подчиненный должен понимать, как его работа повлияет на возможную премию. Будут ли это столь нелюбимые некоторыми продавцами личные продажи, сумма среднего чека, количество новых покупателей, ставших постоянными, процент возвратов и т.д. Критерии выбирайте сами в зависимости от особенностей вашего бизнеса.
  3. Следите за показателями и регулярно информируйте коллег, если для достижения премии им немного не хватает. Бывает обидно узнать в конце квартала, что до премии не набрали заказов на какие-то жалкие 14 000 руб.
  4. Планы должны быть достижимыми. Если в феврале или летом традиционная просадка, не стоит ждать от сотрудников декабрьских показателей. Нереальные планы очень демотивируют даже самых лояльных.

Нематериальные поощрения

Как быть, если вы не обладаете свободными деньгами для премиальных? Многочисленные исследования показали, что деньги — важный, но далеко не исчерпывающий фактор мотивации.

Вовремя сказанное «спасибо» мотивирует и подбадривает сотрудника, сигнализирует о том, что он идет в правильном направлении и вообще молодец. И здесь особенно важно отмечать не только тех, чья работа всегда на виду, но и темных лошадок, выполняющих свои задачи честно и без лишнего шума.

Отмечайте удачные решения сотрудников и их успехи. Будет ли это портрет сотрудника у кассы «Лучший работник месяца», какие-то особые именные брендированные чашки-футболки или расширение полномочий.

Наши новички начинают работать на стульях. На обычных мягких офисных стульях. В то же время их коллеги рассекают офисное пространство на креслах с колесиками. Кресло у нас — показатель опыта и достигнутого результата. Получилось проявить себя — получай кресло. Не получилось — сиди на стуле. Как оказалось, этот простой способ мотивации очень вовлекает новых сотрудников в бурную и продуктивную деятельность и максимально быстро знакомит с корпоративной культурой.

Алексей Загумённов, управляющий группой компаний «Авира» (AviraKids)

Если у вас с подчиненными сложились партнерские отношения, то даже неожиданный приезд к ним (если они находятся на удалении, например в другом городе) и организованный ужин, замотивирует их гораздо сильнее банальных активностей, которые многие путают с мотивацией.

Богачев Алексей, директор по маркетингу «Running Heroes Russia»

Вы сможете удержать лучших сотрудников, если коллектив будет сплоченным и в нем не будет случайных людей, не понимающих ценностей вашего продукта или услуги. Инертные коллеги, привыкшие делать все кое как, своим отношением к работе сильно демотивируют остальных сотрудников и тормозят работу тех, чья работа зависит от их оперативных решений. Определить, что человек не вписывается, можно еще на этапе собеседования. В крайнем случае у вас всегда есть испытательный срок, чтобы понять, подходит вам этот конкретный сотрудник или нет.

Создаем условия труда, необходимые для продуктивной работы

В Трудовом кодексе прописаны все требования к продолжительности рабочего дня и перерывов на обед, оплате сверхурочных, командировочных и формулировкам, которые могут быть использованы в договорах с сотрудником.

Это тот минимум, который обязаны соблюдать все организации, поскольку по жалобе обиженного работника трудовая инспекция проведет внеочередную проверку. ИП в случае нарушений заплатит от 1000 руб. до 5000 руб., юрлицу придется раскошелиться от 30 000 руб. до 50 000 руб. При подмене трудового договора гражданско-правовым риски еще выше — до 10 000 руб. на ИП, до 100 000 руб. на юрлицо. Основания.

С работниками лучше поддерживать добрые отношения и до жалоб в инстанции не доводить.

Обязательно определите время для обеда и место, где сотрудники смогут перекусить и сделать перерыв в работе. Человек не может быть продуктивен все 8-10 часов, в течение которых длится его смена, перерывы необходимы, чтобы в конечном счете лучше было для всей организации в целом. Исследования показывают, что короткие перерывы помогают быстрее справиться с новыми задачами и более качественно выполнить работу. А в другом эксперименте автор проработал 90-часовую рабочую неделю и пришел к выводам, что такой формат повышает производительность на крайне непродолжительное время, а в дальнейшем только ухудшает ее. Это применимо в условиях форс-мажора, но не более того.

Пересмотрите график работы. Все больше компаний отказываются от жесткого расписания и переходят на гибкий график и удаленку. Ведь, по большому счету, важно, чтобы работа была выполнена качественно и в срок, а где именно она будет сделана — не имеет значения.

В нашей компании мы предоставляем возможность работать удаленно. Это возможно для всех сотрудников (исключение — склад). Это отличный мотиватор, так как сотрудники могут эффективнее совмещать работу, личную жизнь и увлечения. А также не тратят лишнее время и деньги на дорогу.

Анна Симбирцева основатель интернет-магазина косметики Perfectoria.ru

Корпоративная культура

У среднего, а особенно у малого бизнеса есть очень существенное преимущество перед гигантами. Вы небольшие, а значит вам не надо вкладывать серьезные средства в создание корпоративной культуры. Она получилась как бы сама собой, сформировалась в кругу единомышленников.

Устраивайте мероприятия, которые будут объединять людей и вовлекать новичков. Идеи могут быть самыми разными — совместные выезды летом на природу, зимой — на турбазу, походы в театр, кино, на футбольные матчи или хоккей. Праздники не должны восприниматься как обязаловка, от этого они перестают быть праздниками.

Исследования, проведенные институтом Гэллапа (Gallup Organization, американский аналог нашего ВЦИОМ), показали, что сотрудники дольше работают в компании и более лояльны к решениям руководства, если у них есть друзья внутри организации. Близкие дружеские отношения повышают удовлетворенность сотрудников на 50%, а люди, которые работают вместе с лучшим другом, в семь раз чаще отмечали вовлеченность в рабочий процесс.

Косвенным образом такие совместные вылазки тоже влияют на продуктивность — сотрудники чувствуют, что их ценят не как функцию, а как человека.

Мы давно поняли, что денежная мотивация сотрудников не является решающим фактором и положительно действует на сотрудников недолго.

Стараемся создать для штатных сотрудников максимально комфортные условия труда, начиная от эмоциональной атмосферы в коллективе, удобных и функциональных рабочих мест и заканчивая такими малозначительными, но приятными мелочами как бесплатные чай, кофе и печенье на кухне.

Более двух лет назад открыли для компании корпоративный фитнес, находящейся в соседнем от нас бизнес-центре. Это положительно оценили сотрудники, которые несколько раз в неделю посещают фитнес-центр и бассейн группами по «спортивным интересам».
А вот празднование дней рождений и других дат в офисе у нас не приветствуется, мы за здоровый образ жизни.

Андрей Штыров, коммерческий директор маркетингового агентства ZOOM MARKET

Оптимизация

Подумайте, какие процессы в вашей компании нуждаются в улучшении. С точки зрения руководителя вы видите процесс в целом и примерно понимаете, сколько нужно будет вложить в улучшения.

Мелочи помогут заметить ваши же сотрудники. Создайте анонимный «лист гнева», в котором ваши подчиненные напишут, что именно в своей работе они считают неудобным. «Лист гнева» можно разместить на сервере, если у всех сотрудников есть доступ к интернету, либо поставить обычную коробку на кухне или подсобке.

В нашем издательстве по итогам «листа гнева» тестировщику поставили дополнительный компьютер, чтобы проверка одной сборки не тормозила выполнение других задач. Эти затраты окупились повышением лояльности сотрудника (его ценят, два компа теперь!) и существенным ускорением работы. Оказалось, возросший объем работы не надо распределять на других сотрудников или оплачивать сверхурочные, все может сделать один, но на более удобной технике.

Анна Крузенштерн, главный редактор Издательства Форум Медиа

«Лист гнева» поможет увидеть узкие места глазами сотрудников. Вы поймете, что именно нуждается в автоматизации, а какие функции можно перераспределить между коллегами.

В итоге

Определитесь, насколько заинтересованным в результатах труда должен быть ваш подчиненный. Если вы держите фастфуд, и нет разницы между шеф-поваром и студентом на подработке, тогда можно позволить себе менять персонал как перчатки. Но если требуется вдумчивая работа или качественное конкурентоспособное оказание услуг, стоит задуматься о повышении лояльности.

За деньги можно потребовать от человека выполнения инструкций и формального решения задач. Для настоящей самоотдачи придется заручиться доверием и хорошим отношением со стороны работников, подтолкнуть их энтузиазм, дать им возможность проявить свои лучшие качества. Сделать это порой совсем не трудно. Как сказал Сергей Петрович Капица, руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.

Счетчик ФПС – это показатель, которыйотвечает за то, как игра работает на том или ином компьютере. Каждый пользователь,увлекающийся цифровыми развлечениями, заинтересован в том, чтобы его любимыйпроект работал стабильно, а картинка была плавной. И для повышения ФПС можноиспользовать общеизвестные методы, о которых мы вам и расскажем в данномматериале.

Сразу стоит уточнить, что комфортным считается,когда количество ФПС плавает в районе 60, а все, что ниже, уже сопровождаетсязависаниями и лагами. Надеемся, что наши подсказки помогут вам стабилизироватьработу игры.

Оптимизация работы видеокарты

Именно видеокарта в компьютере напрямуюотвечает за количество ФПС. Поэтому очень часто геймеры, разбирающиеся вконфигурации и настройке ПК, проводят работы с графическими элементами. Кслову, для видеокарт компании AMD и Nvidia рекомендации будут разными, вотличие от специфики программного обеспечения и наличия разных элементов всоставе устройств.

Настройка видеокарты Nvidia

1.Кликаем на рабочем столе правой кнопкоймышки, выбираем пункт «Панель управления Nvidia.

2.Выбираем закладку «Управление параметрами3D».

3.Выключаем тройную буферизацию.

4.Ставим параметр «наивысшаяпроизводительность» в фильтрации текстур.

5.Напротив масштабируемых текстур выбираемпункт «Нет».

6.Выключаем сглаживание и ограничениерасширения.

7.Активируем отрицательное уклонение УД и фильтрациютекстур (последнее иногда носит название «анизотропная оптимизация»).

8.Выключаем анизотропную фильтрацию,трехлинейную оптимизацию и V-Sync (последнееиногда может носить название «вертикальная синхронизация»).

Настройка видеокарты AMD

В целом, процедура настройки здесьидентичная вышеописанному, но есть и определенные отличия.

1.Заходим в Catalyst Control Center срабочего стола или с панели управления.

2.Уменьшаем до минимального значения уровеньанизотропной фильтрации и сглаживания.

3.Выключаем искусственный интеллект.

4.Убираем до минимума адаптивноесглаживание, детализацию и вертикальную развертку.

5.Выключаем настройки OpenGL в закладке «OpenGL Settings».

Если данные настройки не повлиялисущественно на ФПС, то необходимо заняться настройкой вашего программногообеспечения.

Оптимизация работы Windows

Как правило, больше всего проблем нашему ПКдоставляет большое количество лишних и ненужных приложений, которые работают параллельнос игрой. Соответственно, нам необходимо минимизировать количество запускаемыхсо стартом Windows приложений, что существенно снизит нагрузку на ПО и самкомпьютер.

Чтобы это сделать, рекомендуем скачать себепрограмм Starter, которая покажет, какие приложения у вас запущены на текущиймомент и запускаются со стартом системы. Скачав софт, перейдите в закладку «Службы»и посмотрите, что из перечисленного вам не требуется для работы. В закладке «Автозагрузка»очистите список запускаемых программ.

Идем дальше, отключаем визуальные эффектыWindows, которые не несут в себе никакой пользы:

1.Правой кнопкой мышки нажимаем на «Мойкомпьютер» и переходим в «Свойства.

2.Выбираем пункт «Дополнительные параметрысистемы».

3.Переходим в «Быстродействие» и выбираем «Параметры».

4.Напротив пункта «Обеспечить наилучшеебыстродействие» ставим галочку.

5.Нажимаем ОК и выходим из настроек.

Теперь необходимо перезагрузить ПК, чтобыизменения вступили в силу. Запустите игру и проверьте, улучшилась лиработоспособность игры.

Обновление драйверов

Как бы это банально не звучало, нообновление драйверов до актуальной версии способно решить массу проблем. В томчисле, улучшить производительность вашего компьютера, так как более свежиенастройки содержат в себе файлы, улучшающие взаимодействие железа ПК с игрой.

Чтобы выполнить обновление драйверов,проследуйте следующей инструкции:

  • Открываем панель управления.
  • Выбираем «Диспетчер устройств».
  • Переходим в закладку «Видеоадаптеры».
  • Напротив всех пунктов, находящихся в даннойзакладке, нажмите правой кнопкой и выберите «Обновить драйвера».

Дальше ваш ПК выполнит автоматический поискновых драйверов и установит их, после чего вам лучше всего опять перезагрузитькомпьютер и проверить, повысится ли счетчик ФПС в игре.

Мониторинг Windows и жесткого диска наналичие вирусов

Большое количество вредоносного ПО способнозамедлять работу ПК и пагубно влиять на производительность. Для решения даннойпроблемы используются многочисленные системы антивирусов, среди которых можновыделить парочку особо качественных и проверенных: Kaspersky Virus Removal Tool и Dr.Web Curelt.

Указанные выше антивирусы не требуютобязательной установки на компьютер, а проводят проверку в режиме онлайн.Просто зайдите на официальный сайт распространителя антивирусного ПО изапустите проверку, после чего проследите, не нашлось ли на вашем компьютеребольшое количество зараженных файлов.

Дефрагментация системного диска

Иногда системный диск, куда устанавливаютсявсе файлы и игры, и самой Windows, и других программ засоряется ненужнымиданными. Или же антивирусная система не обнаружила уязвимостей, но выпонимаете, что вирус присутствует на компьютере. В таких случаях поможет полнаядефрагментация с удалением файлов с диска. Правда, в таком случае вам придетсяустанавливать все файлы заново, но это является самым действенным способом,который позволит избавиться от проблемы засорения жесткого диска.

Чтобы выполнить дефрагментацию, сделайтенесколько последовательных шагов:

1.Перейдите в «Мой компьютер» и нажмите правойкнопкой на выбранном диске.

2.Перейдите в «Свойства».

3.Кликние на «Очистке диска» и дождитесь,пока система проведен сбор данных и определит количество удаляемых файлов.

4.Нажмите «Ок» и дождитесь окончанияпроцедуры.

5.Перейдите в следующие диски и повторитевышеописанные пункты (при необходимости очистить и их).

6.В открывшейся вкладке перейдите в «Сервис»и нажмите «Выполнить дефрагментацию».

7.В блоке «Текущее состояние» кликните навыбранном диске «Анализировать диск», а после – «Дефрагментация диска».

Если данная процедура не помогла, топопробуйте воспользоваться специальной утилитой под названием CCleaner. Еслискачали программу, то просто перейдите в «Очистку» на панели справа, потомвыберите «Анализ» и далее «Очистка». Софт автоматически все сделает сам, а вамостается лишь дождаться окончания процедуры. Способ этот по времени затратный,но весьма результативный.

Софт, улучшающий оптимизацию ипроизводительность ПК

Некоторые геймеры предпочитают использоватьдополнительные утилиты, которые улучшают работоспособность системы. Большая ихчасть направлена именно на оптимизацию функционирования ПК во время запускапопулярных цифровых развлечений.

Из наиболее популярных программ можновыделить:

  • Speed Gear.
  • Game Gain.
  • Game Fire.
  • Game Turbo Booster.
  • Game Accelerator.

Но тут необходимо быть внимательным,скачивать софт необходимо только с официальных сайтов. На прочих ресурсах великшанс получить не нужную программу, а еще одну проблему в виде вируса. Поражающегосистему.

Если описанные выше способы вам не помогли,попробуйте полностью переустановить Windows с очисткой всех дисков от файлов. Виных случаях не обойтись без замены некоторых (или всех) комплектующих, так каклюбой компьютер со временем устаревает или выходит из строя.

Подробная информация об игре в базе

Counter-Strike: Global Offensive

Личная эффективность каждого из сотрудников – это основа достижения стратегических и тактических целей компании. Повышение эффективности персонала зависит от обеих сторон: руководитель транслирует цели и создает стимулы, сотрудники их разделяют или нет.

Внедрение системы KPI позволяет измерять результаты и ставить цели, а эффективность труда является результатом достижения целевых показателей в рамках ресурсов и возможностей, которые создала компания для человека.

rabota-personala-mtp

effektivnost-raboti-personala

Как увеличить эффективность?

Для того, чтобы понять как улучшить эффективность работы персонала, надо разобраться с возможными причинами низкой результативности работников.

К основным преградам, которые мешают сотрудникам работать эффективнее, можно отнести:

1. Отсутствие мотивации (внутренней и внешней).

Увеличение эффективности персонала во многом основано на внешних и внутренних стимулах. Мотивация – была, есть и будет главной движущей силой в направлении достижения новых результатов.

Чаще всего, внимание уделяется внешней системе мотивации (материальному поощрению, признанию заслуг) и обходится стороной внутренняя мотивация самого сотрудника.

Внутренняя мотивация основывается на самоанализе достигнутых результатов. Самое верное решение – это давать персоналу самостоятельно оценивать свою работу. В идеале результат должен совпадать с оценкой руководителя. При таком подходе человек чувствует, то только он может повлиять на свои достижения, а полученное вознаграждение является заслуженным.

motivaciia-sotrudnikov

2. Отсутствие обучения.

Возможности обучаться выступает в роли мотивационного фактора для развития и роста персонала.

Для руководства это еще и инвестиция в:

  • борьбу с конкурентами;
  • развитие лояльности и удовлетворенности своих клиентов;
  • продажи – не сотрудники ищут клиентов, а клиенты хороших специалистов.

3. Отсутствие контроля.

Сегодня компании разделились на два лагеря: тех, кто контролирует процесс и тех, кто контролирует результат. Контроль деятельности должен быть, но какой – зависит от сферы деятельности фирмы.

4. Негативная корпоративная среда.

Корпоративная культура создает социально-психологические условия труда. Она представляет собой среду, которая вдохновляет, мотивирует, поддерживает.

Попадая в неблагоприятную обстановку, у сотрудника появляется два возможных пути выхода из нее: первый – это непосредственный уход из такого коллектива, и второй – это адаптация к среде. Даже хорошие сотрудники заражаются вирусом неуважения к руководству, халатности, безответственности, лени. Иногда, единственным путем выхода из ситуации является увольнение персонала, который не разделяет миссию компанию и тянет коллектив назад.

korporativnaia-sreda

5. Отсутствие целей и KPI.

Внедрение системы KPI проводится с целью оценки эффективности работы сотрудников. Причиной плохих результатов может быть отсутствие целей или их некорректная постановка.

Цели и метрики измерения результата являются неделимыми. Для того, чтобы сотрудники достигали цели – они должны их сами ставить. Через постановку цели приходит осознание к чему стремится и как этого достичь.

Спущенные сверху цели не находят должного отклика, полного вовлечения не происходит.

6. Неоправданные ожидания.

Как правило, хорошие сотрудники приступают к работе с большим энтузиазмом. Они прошли собеседование, узнали о деятельности компании, и согласились со всеми условиями. Но весь запал пропадает, когда на деле все оказывается совсем не так.

Завышение ожиданий соискателя плохо отражается не только на его дальнейшей работе, но и на репутации компании. Поэтому стоит быть всегда предельно честными с соискателями и своими сотрудниками. «Золотые горы” прибавляют привлекательности лишь на первом этапе, а потом приносят только ущерб.

Как оценить эффективность работы сотрудников?

Расчет показателей эффективности проводится комплексно:

  • анализируется объем выполненной работы;
  • сложность поставленных задач;
  • особенности функциональных обязанностей;
  • полученные результаты.

У каждой должности свои критерии оценки труда. Они обязательно должны быть:

  • достижимыми;
  • обоснованными;
  • мотивирующими;
  • соответствующими содержанию работы;
  • гибкими и адаптивными под изменения в компании.

Работу «творческих” людей сложно контролировать и нормировать, ее можно оценивать лишь по результату (например, работа дизайнера, креативщика).

Работу специалистов, у которых операции циклически повторяются можно нормировать. Для этого проводится аудит рабочего времени.

Нам хочется быть бодрыми и активными всегда, но в жизни так не бывает. Личные трудности, сбои в привычном режиме дня, да и просто накопившаяся усталость могут серьезно подорвать работоспособность. Конечно, лучше всего ее восстанавливает отдых, но, если до отпуска еще далеко, а ударно трудиться нужно здесь и сейчас, в дело вступают другие способы. Подробнее о них расскажем в статье.

Надо значит надо: когда необходимо увеличение работоспособности

Кто бы что ни говорил, каждый день стопроцентно выкладываться на работе невозможно. Однако существуют периоды, когда вопрос о том, как повысить работоспособность мозга, стоит особенно остро. В первую очередь это дедлайны. Можно сколько угодно читать книги по тайм-менеджменту и смотреть мотивирующие ролики, но на деле сроки сдачи квартального отчета или проекта все равно подкрадываются незаметно. Внедрение новых технологий на производстве тоже заставляет понервничать. Сильнее всего это касается возрастных сотрудников, ведь, как известно, с годами способность мозга усваивать информацию снижается. Дополнительно напрягают извилины и различные курсы повышения квалификации, учебные семинары и тренинги. Особенно если усвоить новые знания нужно в сжатые сроки и при этом не пустить на самотек основную работу.

Коронавирус тоже внес свою лепту в данную проблему: переходить из привычного рабочего кабинета в новый, пусть и домашний офис было легко не каждому. Тут и отвлекающие факторы в виде любимых питомцев и отсутствия рядом начальства, и программы видеосвязи, которые, опять же, пришлось оперативно осваивать. По данным РБК, вынужденная «удаленка» на самоизоляции устроила только 22% опрошенных, одним из главных минусов дистанционной работы респонденты назвали как раз снижение производительности.

Есть и сезонные периоды общего спада активности организма. Обычно они приходятся на осень и зиму — здесь сказывается и дефицит витаминов, и короткий световой день. О личных переживаниях мы уже упоминали: сложно сконцентрироваться на выполнении рабочих задач, когда голова забита семейными неурядицами. Перечисленные выше ситуации в основном касаются людей среднего и старшего возраста.

Как увеличить работоспособность? Первое, что приходит на ум, — кофе. Однако этот способ дает лишь кратковременный эффект, а регулярное употребление подобного стимулятора может негативно отразиться на здоровье. Кофеин действительно улучшает реакцию, но в больших дозах он может вызвать тревожность, бессонницу, тахикардию и проблемы с пищеварением.

Одним словом, кофе можно использовать как экстренную «палочку-выручалочку», но постоянно пить его для повышения работоспособности не стоит. Не говоря уже о том, что многим категориям людей такой напиток противопоказан в принципе. Это беременные и кормящие женщины, люди с проблемами с сердцем и давлением, а также лица, обладающие повышенной нервозностью. К счастью, существуют другие средства повышения работоспособности.

Способы повышения работоспособности и умственной активности

Методы повышения трудоспособности можно разделить на фармакологические и немедикаментозные. Расскажем об основных способах и их особенностях.

Рассмотрим подробнее «домашние» пути повышения работоспособности.

  • Режим сна и отдыха, режим дня. Их нужно выстроить и соблюдать даже при удаленной работе — тогда она будет существенно более эффективной. Желательно ложиться и вставать примерно в одно и то же время, при этом лучше, чтобы на сон оставалось около восьми часов. По вечерам не стоит принимать горячую ванную и смотреть остросюжетные фильмы или сериалы — это негативно скажется на качестве ночного отдыха.
  • Физическая нагрузка. Это может быть и простая десятиминутная зарядка, и несколько физкультминуток в течение дня, и пешие прогулки, и подъем по лестнице пешком (разумеется, по возможности). Даже умеренная физическая активность помогает улучшить работу сердечно-сосудистой, дыхательной и нервной систем. Все это способствует повышению работоспособности организма.
  • Продукты. Для улучшения работоспособности в рацион следует добавить больше простых и сложных углеводов и дополнить их белками и минералами. А вот с жирной пищей стоит быть осторожней — на ее переваривание организм тратит много сил. На повышение работоспособности мозга хорошо влияют овсянка, мюсли, сухофрукты, яйца, мед, овощи, натуральные йогурты, фасоль и орехи. Для улучшения обмена веществ стоит также пить больше воды.
  • Травяные настои и чай. При употреблении настоев важно соблюдать их правильную дозировку. Лучшими травами для повышения умственной работоспособности являются женьшень, элеутерококк, эхинацея, зверобой и китайский лимонник. Вопреки расхожему мнению, черный и зеленый чаи бодрят одинаково и содержат похожий на кофеин элемент — теин. Поэтому с их употреблением также не стоит сильно усердствовать.

Как увеличить работоспособность мозга с помощью фармацевтических средств? Существует несколько видов препаратов для повышения работоспособности.

  • Витаминно-минеральные комплексы. Обычно в них входят витамины C, A, D, группы B, медь, йод, магний, калий, железо и хром. Если понижение работоспособности вызвано недостатком данных витаминов и веществ, а не стрессом или сменой рабочего ритма, то прием ВМК может поспособствовать улучшению самочувствия.
  • БАД. С такими средствами для повышения умственной работоспособности стоит быть аккуратнее. Дело в том, что БАДы не проходят клинических исследований, а значит, их производители в принципе не могут дать покупателям гарантию обещанного эффекта. Это и есть главное отличие биологически активных добавок от лекарственных препаратов.
  • Лекарственные средства. Не стоит думать, что все таблетки для улучшения настроения и работоспособности — это некие сильнодействующие препараты, которые показаны людям с определенным диагнозом. Действительно, в данной категории есть рецептурные средства, которые временно ускоряют работу мозга, но после них голове, да и всему организму нужен отдых. Побочных эффектов у таких лекарств тоже немало. Но, к счастью, на рынке есть и более щадящие препараты для улучшения работы мозга. Они улучшают мозговую деятельность, стимулируют память, повышают способность к обучаемости и устойчивость мозга к различным повреждающим факторам. При этом не стоит думать, что они очень дорогие — цена некоторых ноотропных средств доступная и выгодно отличается от тех же БАДов.

С одной стороны, снижение работоспособности — это не смертельная проблема. Но смысла игнорировать подобное состояние тоже нет, тем более когда существует столько методов повышения работоспособности. Какой выбрать — каждый решает сам, но в любом случае перед терапией лучше проконсультироваться с врачом.

Какое средство можно выбрать?

Рассматривая безрецептурные лекарственные ноотропы, нельзя не обратить внимание на Ноопепт®. Это инновационный препарат комплексного действия, который создан российскими учеными для улучшения мозгового кровообращения и работы мозга, а также для хорошего самочувствия и сна.

Препарат для повышения работоспособности Ноопепт® обладает механизмом тройного действия, направленного на все основные элементы памяти — начальную обработку, хранение и извлечение информации. Действие Ноопепта® физиологично для организма, потому что основано на образовании активного соединения со сложным названием циклопролилглицин, которое присутствует в нашем головном мозге. Данное соединение еще называют пептидом памяти, что полностью отражает его сущность. Помимо этого, Ноопепт® оказывает вегетонормализующее действие. Он способствует уменьшению головных болей, головокружений, нормализации сердцебиения, а также помогает избавиться от нарушений сна и раздражительности, тревожности и эмоциональной лабильности.

Согласно исследованиям, терапия Ноопептом® привела к улучшению общего состояния у 90% пациентов и улучшению памяти у 77%. Кроме того, 58% пациентов отметили у себя снижение рассеянности и еще 50% — утомляемости.

Противопоказаний у Ноопепта® немного. Это беременность и лактация, возраст до 18 лет, выраженная дисфункция печени и почек, дефицит лактазы и непереносимость лактозы, а также индивидуальная непереносимость компонентов лекарства. Данный препарат не вызывает зависимости и синдрома отмены. Кроме того, Ноопепт® не оказывает седативного эффекта и не обладает лекарственным взаимодействием, поэтому его можно принимать вместе с другими препаратами: снотворными и гипотензивными средствами и препаратами психостимулирующего действия. Употребление алкоголя также не мешает применению препарата.

На 14–20 день терапии проявляется позитивное влияние на когнитивные функции, память и внимание. На курс приема хватает двух упаковок. Средняя розничная цена препарата — 400 рублей.

* Регистрационный номер препарата Ноопепт® — ЛС-001577 от 18 июля 2011 года.

** Имеются противопоказания. Перед применением необходимо проконсультироваться со специалистом.

*** Материал не является публичной офертой. Информация о ценах приведена для ознакомления и актуальна на сентябрь 2020 года.

Лариса Парфентьева
Лариса Парфентьева

Непродуктивный человек не выживет в бизнесе. Или будет не жить, а выживать, ведь чем меньше продуктивности, тем меньше заработок. Ему надо тратить намного больше времени и сил, чтобы достигать столько же результатов, как и эффективному человеку.

Что же вообще значит быть продуктивным? Это не значит работать больше или увеличивать ресурсы. Это значит получать больше, затрачивая столько же энергии. То есть, мы можем работать всего пару часов в день, но продуктивно и зарабатывать столько, сколько нам нужно.

Как же повысить свою продуктивность? Для этого надо уделять свое внимание следующим вещам. Если выполнять хотя бы один из этих пунктов, продуктивность уже вырастет в разы.

Делегирование

Это напрямую влияет на нашу продуктивность. Когда мы умеем делегировать и управлять другими людьми, мы можем делать по 30 дел сразу. А когда мы не делегируем, то приходится делать самому. А рук и времени на часах, как известно, много не бывает.

Помните правило Парето? 20% действий дают 80% результата. Определите те самые 20%, которые приносят вам больше всего пользы. Остальное постарайтесь распределить по сотрудникам или наймите себе помощника.

Избавляйтесь от хлама

Регулярная уборка хлама не только освобождает место, но и увеличивает скорость и продуктивность. Дело касается и уборки рабочего места, устаревших регламентов и документов, непросмотренных договоров, и даже заметок и фотографий в телефоне.

Представьте себе компьютер, который захламлен десятками ненужных программ, постоянно перегружающих процессор. Пока их не удалить, система не будет работать слажено и быстро.

Представьте себе компьютер, который захламлен десятками ненужных программ, постоянно перегружающих процессор. Пока их не удалить, система не будет работать слажено и быстро.
Источник

В любом деле мусор будет убивать продуктивность и отвлекать на себя внимание. Это лишняя трата времени. Поэтому регулярно избавляйтесь от ненужного.

Концентрируйтесь на цели

Когда мы знаем, куда хотим прийти, то и идти мы будем в правильном направлении и быстро. А если цели нет, то и время растрачивается бездарно.

Однако просто иметь цель не значит достигать ее. На цели надо фокусироваться. Надо постоянно держать ее в голове и на виду. И главное, надо постоянно себя спрашивать: приблизит ли меня к цели вот это действие? Так ли этот шаг необходим?

Действие рождает действие

Сдвинуться с мертвой точки гораздо тяжелее, чем сделать шаг, когда ты уже движешься. Но на то он и первый шаг — он одновременно и самый простой, и самый сложный. Простой — потому что нужно всего одно маленькое действие. И сложный — потому что порой приходится преодолевать кучу страхов и сомнений.

Сделав первый шаг, остальные сделать гораздо легче. Если вам тяжело взяться за какую-то большую работу, сделайте для начала ее маленькую часть.

Сделав первый шаг, остальные сделать гораздо легче. Если вам тяжело взяться за какую-то большую работу, сделайте для начала ее маленькую часть.
Источник

Систематизация

Продуктивные люди работают эффективно. Они постоянно задают себе вопросы: Как я могу сделать свою жизнь проще? Как лучше всего организовать то или иное, чтобы тратить на это меньше сил и времени?

Чтобы тратить энергию по минимуму, нам нужна система. Когда мы что-то систематизируем, мы не делаем лишние движения.

К примеру, скрипты при звонках — это система. Она либо работает, либо нет, но она должна быть. Иначе не избежать неправильных действий.

Планирование — это тоже систематизация, причем, самая важная. И не только для предпринимателя. Если вы будете планировать свой день, то будете продуктивны.

Источник обложки

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *