Идеальное время

Алексей БЕЛКОВ

На «Неделе Риск-Менеджмента 2019/RAW 2019» (https://2019.riskawarenessweek.com/) признанный лидер в области управления проектами, управления рисками и оценки рисков в проектах Джон Холлманн представил презентационные материалы по методике оценки рисков проектов. О предлагаемых господином Холлманном подходах журналу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал сертифицированный тренер и эксперт в области управления рисками проектов (AT 31000), руководитель направления «проектные риски» АНО ДПО «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» Алексей БЕЛКОВ.

– Мировое сообщество постепенно учится управлять рисками и оценивать риски проектов, хотя часто мы недооцениваем влияние рисков на крупные проекты. Исследование, проведенное Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (Association for the Advancement of Cost Engineering, сокращенно – AACE) и лично Джоном Холлманном, результаты и выдержки из которого автор представил на «Неделе Риск-Менеджмента 2019 / RAW 2019» https://2019.riskawarenessweek.com/talks/project-management/, говорит о том, что пессимистичные сценарии оценки реализации проектов P90 (сценарий реализации проекта с вероятностью 90%, обычно учитывающий влияние большей части рисков и неопределенностей), выполненные проектными командами, оказываются в два-три раза оптимистичнее реальных цифр, которые получаются по итогам завершения проектов (рис.1). Выходит, фактический объем затрат проекта в два-три раза выше, чем пессимистичного сценария P90, который прогнозировали проектные команды, и, таким образом, крупный проект реализовывается либо в два раза позже, либо получается в два-три раза дороже, чем планировалось.

В то же время мы переоцениваем влияние рисков на небольшие проекты. Чтобы бороться с низким качеством планирования, некоторые компании в ручном режиме перезакладывают резервы либо делают более пессимистичные прогнозы. В итоге на небольшие проекты планируются завышенные бюджеты и преувеличенные сроки реализации (opportunity cost). Сложно посчитать, что страшнее – реализовывая крупный проект, проваливаться по срокам и бюджетам или, реализовывая массу мелких проектов, перерасходовать средства – те деньги и те ресурсы, которые компания могла бы направить на что‑то действительно необходимое и стратегически важное. «Заливая» риски за счет увеличенных бюджетов на небольших проектах и неэффективно расходуя ресурсы компании, мы тем самым лишаем ее конкурентных преимуществ и потенциала роста.

Пытаясь найти оптимальное решение, мы обратились к международному опыту и самому Джону Холлманну. Он ответил, что выход – это подход, которым AACE пользуется на протяжении многих лет. К слову, речь идет о более чем десяти тысячах профессиональных риск-менеджеров и project-менеджеров, которые подтверждают, что данный подход работает. Рассмотрим его по шагам (рис. 2).

Первое, что нужно сделать – это оценить системные риски. Хорошая новость для тех, кто не любит моделировать и является ярым противником метода Монте-Карло: здесь используется параметрический анализ, и в моделировании нет необходимости. Параметрический анализ заключается в следующем: мы собираем исторические данные, те самые риски, которые с высокой долей вероятности наступят, и в виде параметров добавляем их к исходным данным – оцениваем, прежде всего, сроки и деньги.

То есть уже на старте начинаем делать поправки в виде коэффициентов. Но есть и плохая новость. Она в том, что если проект новый и уникальный, специалисты, которые не хотят управлять им или делать его хорошо, опускают руки и говорят, что у них нет статистики. Для всех остальных, кто действительно заинтересован в хорошем результате проекта, есть отраслевая статистика и прочие источники – интернет, похожие проекты и коллеги по цеху, ведь все мы так или иначе общаемся в своих профессиональных сообществах, находим информацию и работаем с ней.
Кстати, у AACE есть соответствующие рекомендации к каждому шагу/этапу оценки рисков, которыми можно воспользоваться. На этом этапе предлагаю обратиться к методике AACE PRs 42/34R-08 (как указано на рис. 2).

Следующий шаг – хорошее классическое моделирование (кодировка этой методики AACE RP 65‑R-11). Неважно, что мы делаем – финансовую модель или модель графика проекта, потому что, по сути, мы концентрируем внимание на двух задачах:

• выделяем неопределенности и риски, которые мы заложим в качестве моделируемых параметров в модель,

• выполняем имитационное моделирование.

Произведя моделирование и собрав модель, переходим к третьему шагу и такому важному параметру, как рыночные и валютные риски. Многие из риск-менеджеров, делая модель, их учитывают, но не совсем правильно. Ошибка возникает в двух местах. Мы либо задаем какой‑то параметр, отражающий влияние рыночных и валютных рисков в модель, либо закладываем это значение детерминистически – одной точкой, одним значением для всех показателей модели. Правильный подход, который нам предлагают AACE и Джон Холлманн, заключается в том, что мы берем результаты модели, которая была на втором шаге, четко понимаем, насколько может растянуться проект по срокам и по бюджету. И уже на эти «растянувшиеся» показатели накладываем коэффициенты, предполагая, что может подорожать оборудование или рабочая сила, а также может понадобиться более длинная и более емкая кредитная линия – не секрет, что свыше 80% инфраструктурных проектов в России осуществляются на заемные деньги. То есть мы прекрасно понимаем масштаб возможного коллапса и те источники, исходные данные, которые позволяют всем этим управлять. Кодировка данной методики – AACE RP 68 R-11 (также показана на схеме).

По-хорошему, это завершающий шаг в оценке рисков для средних и небольших проектов. Но в методологии, используемой AACE, упоминаются еще два типа проектов: проекты-портфели и проекты-программы. Рассмотрим их подробнее.
Проекты-программы представляют собой большой проект, включающий множество подпроектов. Нередки случаи, когда подпроекты идут как параллельно, так и последовательно, и в какой‑то момент времени появляется необходимость состыковать их друг с другом и объединить в рамках общего проекта. Бывает, что команда проекта, реализующая подпроект-предшественник, немного опаздывает и декларирует, что небольшое опоздание в рамках их подпроекта не столь значимо. Например, один месяц на горизонте общего срока в тридцать месяцев. Однако стоит оценить всю программу целиком. Может оказаться, что этот подпроект является решающим звеном, и из‑за, казалось бы, незначительного сдвига в один месяц или на три с небольшим процента подпроект-последователь и вся программа сдвинется, скажем, на полгода в следующее «погодное окно» (ограниченный период времени, когда по объективным причинам есть возможность поставки оборудования, материалов или рабочей силы к месту реализации проекта. В случае, если в данный промежуток времени что‑то необходимое для реализации проекта не было доставлено, следующая возможность доставки открывается через значительный промежуток времени). Следующие подпроекты в данном проекте тоже могут уйти в следующее «погодное окно» или на следующий год. Соответственно, эффективность всей проектной цепочки сразу падает, что приводит проект к очень низким показателям и снижает не только результативность, но и необходимость его реализации.

Проекты-портфели предполагают, что мы мыслим глобально и управляем целым портфелем проектов. И если один из проектов удорожает, а бюджет у нас на все проекты один, то следующие проекты либо начнутся позже, когда мы вернем деньги в необходимом объеме, либо произойдет «дискоуп» – нам придется пересмотреть и уменьшить объемы и задачи следующих проектов. Таким образом, компания понесет убытки.

Примерно так выглядит данная методология. Оказывается, ничего сложного, если разобраться. По большому счету, она уточняет то, что мы делали ранее. Набор последовательных действий, перечисленных мною, как утверждают в AACE, должен помочь скорректировать прежде разрозненные процессы и сделать наши расчеты более точными.

Важное замечание – в ходе реализации проекта мы прибегаем к инструменту моделирования несколько раз. Сделав первую модель, которая, как правило, может нас напугать своими негативными сценариями и результатами, мы, как хорошие риск-ориентированные руководители проектов, разрабатываем мероприятия, оцениваем их стоимость и ожидаемый эффект и делаем новую модель, куда закладываем новые параметры и вводные с учетом разработанных и согласованных мероприятий.

Соответственно, команде проекта и высшему руководству мы представляем обе модели. Первая модель красочно отражает влияние бесконтрольных (неуправляемых и не учитываемых нами) рисков и неопределенностей и позволяет сформировать обоснованный набор планируемых мероприятий для улучшения и оптимизации показателей проекта. Вторая – итоговая модель – является для нас ориентиром и позволяет оценить и принять стратегию реализации проекта. Выходит, только на старте, в период принятия решения о реализации проекта и выборе оптимального сценария реализации, мы уже должны моделировать влияние рисков и неопределенностей как минимум два раза.

Не забывайте про итеративность: при реализации проекта моделирование нужно делать постоянно, ведь, получая новые вводные данные, мы должны четко реагировать на изменения, происходящие в проекте, правильно оценивать их влияние и реагировать соответствующим образом.

В настоящее время большинство проектов реализуется быстро, и проектный менеджер изначально находится в слабой позиции, когда приходится действовать не на опережение, а догонять. Иногда сложно и некогда делать крупные, тяжелые модели. Это значит, что продвинутые риск-менеджеры и project-менеджеры должны ловить тренды.

Работает ли данный подход на практике?

В крупной североамериканской нефтетранспортной компании, где в течение десяти лет все проекты моделировались по данной методике, большинство результатов, которые были получены по факту выполнения проектов, оказывались в доверительном диапазоне 80% (между 10‑м и 90‑м персентилем; см. рис. 3), т.е. совпали с прогнозами, выполненными по данной методике. Таким образом, похоже, данная методика работает. Поэтому я бы посоветовал коллегам риск-менеджерам и project-менеджерам подробнее изучить ее и попробовать применить на практике.

Подготовила Елена ВОСКАНЯН

Действия не всегда приносят счастье; но не бывает счастья без действия.
Б. Дизраэли

Действия людей — лучшие переводчики их мыслей.
Д. Локк

Действия человека, совершаемые по размышлении, называются поступками. Длительные размышления и часто повторяемые действия создают привычку, после чего она становится постоянным правилом.
Сюнь-Цзы

Действовать, когда сомневаешься в разумности деяния, — опасно, лучше воздержись. Благоразумие не допускает неуверенности; оно всегда шествует при полуденном свете разума.
Б. Грасиан

Действовать без правил — самое трудное и самое утомительное занятие на этом свете.
А. Мандзони

Действовать разумно — значит действовать так, как свойственно природе данного человека.
Л. Фейхтвангер

Всякий раз для достижения чего либо надо было приложить большие усилия, научиться чему то новому и действовать предельно целеустремленно.
Питер Друкер

Я не считаю, что между размышлениями и действием есть противоречия. Действие должно основываться на размышлениях, но те из нас, кто действует, не уделяют достаточного времени и достаточных усилий размышлениям.
Роберт Макнамара

Пусть мотив облагораживает действие, пусть выполнение будет важнее результата.
Маргарет Престон

В политике, если вы хотите, чтобы что либо было сказано, поручите это мужчине. Если вы хотите, чтобы что либо было сделано, выберете для этого женщину.
Маргарет Тэтчер

Когда я вижу что то, что надо сделать, я это делаю.
Нелли Кэшман

Если вы действуете активно, вам не надо ждать появления благоприятных обстоятельств или того, когда их создадут другие люди. Вы можете целенаправленно творить их сами.
Стивен Кови

Поступай так, чтобы не надо было прибегать к действиям, и тогда будет обеспечен порядок.
Лао цзы

Я действовал и благодаря этому становился более мудрым.
Том Ганн

Формулировка действия без указания, кто им будет заниматься, не имеет смысла.
Ханнан Арендт

Всякое действие лучше всего измеряется, объясняется и предупреждается реакцией на себя.
Томас де Куинси

Для меня убежденность в вечной жизни вытекает из понятия деятельности. Поскольку я действую неустанно до самого конца, природа обязана предоставить мне иную форму существования, ежели нынешней дольше не удержать моего духа.
Иоганн Вольфганг Гёте

Недостаточно только получить знания; надо найти им приложение. Недостаточно только желать; надо делать.
Иоганн Вольфганг Гёте

Хотеть недостаточно, надо действовать.
Иоганн Вольфганг Гёте

Думайте и действуйте; действовать, а затем думать – недальновидно.
Тируваллувар (Tiruvalluvar, приблизительно в I в. н. э.), индийский поэт

В восторженном состоянии человек в силах сделать то, что иначе прямо невозможно. Страсти творят чудеса, то есть действия, которые превышают силы органа в обычном, бесстрастном состоянии.
Людвиг Андреас Фейербах

Не для праздного самосозерцания и размышления над самим собой и не для самоуслаждения своими благочестивыми чувствами, нет — для деятельности существуешь ты; твое действование, и только оно одно, определяет твою ценность.
Иоганн Готлиб Фихте

Стоять и жаловаться на человеческое падение, не двинув рукой для его уменьшения, значит поступать по-женски. Карать и злобно издеваться, не сказав людям, как им стать лучше, — не по-дружески. Действовать! Действовать! — вот для чего мы существуем.
Иоганн Готлиб Фихте

Ничего так не делает жизнь легко переносимой, как деятельность, направленная к одной цели.
Иоганн Фридрих Шиллер

Действие по инстинкту отличается от всех других действий тем, что понятие о цели вытекает из него как следствие, а другим действиям это понятие предшествует. Инстинкт, следовательно, есть а рпоп данное правило какого-либо действия, цель которого, поэтому, может быть еще неизвестной, так как для достижения этой цели нет надобности в понятии о ней. Напротив, разумное или благоразумное действие совершается по правилу, составленному согласно понятию о цели, и потому оно может оказаться ошибочным, тогда как инстинкт никогда не ошибается.
Артур Шопенгауэр

Где нет общности интересов, там не может быть единства целей, не говоря уже о единстве действий.
Фридрих Энгельс

Какова бы ни была деятельность, но привычка и приобретаемое через нее умение действовать — великое дело. Кто не сидел сложа руки и тогда, как нечего было делать, тот сумеет действовать, когда настанет для этого время.
Виссарион Григорьевич Белинский

В мире нет ничего разрушительнее, невыносимее, как бездействие и ожидание.
Александр Иванович Герцен

Надобно иметь силу характера говорить и делать одно и то же.
Александр Иванович Герцен

Жизнь и деятельность столь же тесно соединены между собою, как пламя и свет. Что пылает, то, верно, светит, что живет, то, конечно, действует.
Федор Николаевич Глинка

Вред или польза действия обуславливается совокупностью обстоятельств.
Козьма Прутков

Никакое положение не оправдывает бездействия; всегда можно делать что-нибудь не совершенно бесполезное; всегда надобно делать все, что можно.
Николай Гаврилович Чернышевский

Можно двадцать лет колебаться перед тем, как сделаешь шаг, но нельзя отступить, когда он уже сделан.
Альфред де Мюссе

Деятельность — единственный путь к знанию.
Джордж Бернард Шоу

Когда мы перестаем делать — мы перестаем жить.
Джордж Бернард Шоу

Чему, как вы думаете, я обязан своим развитым мозгом? Потребности двигаться, перемещать свое тело? Ничуть. Крыса, у которой мозг развит вдвое меньше моего, двигается так же, как я. Главное здесь не потребность что-то делать, но потребность знать, что делаешь, чтобы не уничтожить самого себя в слепом стремлении жить.
Джордж Бернард Шоу

Надо знать, когда действовать и когда воздержаться от поступков. Действие и бездействие в этих обстоятельствах сродни и отнюдь не противоречат друг другу.
Мохандас Карамчанд Ганди

О человеке судят не по тому, что он о себе говорит или думает, а по тому, что он делает.
Владимир Ильич Ленин

Всякий человек знает, что ему нужно делать не то, что разъединяет его с людьми, а то, что соединяет его с ними.
Лев Николаевич Толстой

Делай только то, что духовно поднимает тебя, и будь уверен, что этим самым ты более всего можешь быть полезен обществу.
Лев Николаевич Толстой

Деятельность заключает награду в самой себе. Действовать, создавать, вступать в борьбу с обстоятельствами, побеждать их или чувствовать себя побежденным, вот вся радость; все человеческое здоровье заключается в этом!
Эмиль Золя

Никогда не отделяйте мысль от действия!.. Бездейственная мысль — это бессмысленная мысль, неподвижность, смерть.
Ромен Роллан

Действуй так, как не смог бы больше никогда.
Элиас Канетти

Небольшой социальный эксперимент проводит даже тот, кто открывает новый магазин или заказывает билет в театр.
Карл Раймунд Поппер

Не все последствия наших действий являются предусмотренными.
Карл Раймунд Поппер

Задачи не реализуются сами, их нужно реализовать.
Вильгельм Виндельбанд

В каждой деятельности, даже самой исчерпывающей и плодотворной, мы ощущаем нечто, еще не получившее полного выражения.
Георг Зиммель

Лишь когда мы действуем, мы действительно есть мы сами.
Георг Зиммель

Лишь человек действия, человек судьбы живет в конечном итоге в подлинном мире, мире политических, военных и экономических решений, где нет места понятиям и системам.
Освальд Шпенглер

Преобразовать внешний мир, общие отношения означает усилить самого себя, развить самого себя.
Антонио Грамши

Внутренняя жизнь протекает во времени, а внешняя деятельность осуществляется во времени и пространстве.
Николай Онуфриевич Лосский

Действие возмущает общее сознание не потому, что оно преступно, но оно преступно потому, что возмущает общественное сознание.
Эмиль Дюркгейм

Действие происходит из избыточного созерцания.
Жак Маритен

Деятельности, которая не ищет для себя света, идущего от ею же искомых ценностей, остается только одно: посвятить себя, подобно кокетливой женщине, заботе о своей внешности.
Эмманюэль Мунье

Люди действия видят снаружи один только воздух, но они редко хранят это в памяти.
Морис Мерло-Понти

Рубрика
Близкие темы
Почему нужно действовать здесь и сейчас, а не ждать подходящего момента
​ ​ ​

«Я сделаю это завтра», «Я невозможно устал», «У меня не получится». Эти отмазки знакомы нам всем. Именно из-за них мы постоянно всё откладываем и топчемся на одном месте. Если вам надоело искать оправдания и ждать идеального момента для того, чтобы на что-то решиться, то обязательно обратите внимание на эту статью.

Идеального времени для того, чтобы начать что-то делать, не будет никогда. Его не будет, когда вы соберётесь взяться за какой-то грандиозный проект, захотите написать книгу, провести время с семьёй, избавиться от вредной привычки или приобрести новую. Как только вы это поймёте, жить станет гораздо проще.

Не ждите. Никогда не будет идеально подходящего времени. Начинайте действовать немедленно. Используйте все средства, которые есть у вас под рукой. Лучшие средства и возможности откроются вам только тогда, когда вы уже хоть чуть-чуть преуспеете.

Наполеон Хилл (Napoleon Hill)
американский писатель

Перестаньте искать оправдания

«Я так устал». «У меня совсем нет времени». «У меня не получится». «Почему бы это не сделать кому-то другому?». «Слишком поздно что-то предпринимать». «Какое-то неподходящее время». «Мои идеи скучные». «Я не готов». «Я боюсь!». «Никто меня не понимает». «Что, если я потерплю неудачу?». «Как-то маловато мотивации». «Я всё равно не смогу ничего изменить». «У меня нет денег». Ой, всё, довольно!

Единственное, что стоит между тобой и твоей целью, — дерьмовая мысль о том, почему ты не сможешь этой цели достичь, которую ты постоянно прокручиваешь в своей голове.

Джордан Белфорт (Jordan Belfort)
американский бизнесмен и писатель

Придумывать оправдания своему безделью и тому, что вы постоянно всё откладываете, довольно легко. Чем больше времени вы этому уделяете, тем меньше его остаётся на то, чтобы предпринимать реальные действия для достижения цели.

Как же легко постоянно говорить фразы вроде «Я начну что-то делать только тогда, когда у меня будет больше опыта, денег, связей, времени или ресурсов». К этому мифическому неопределённому сроку у вас накопится ещё с десяток разных отговорок. Это циклический процесс. Как только вы попадёте в эту петлю, выбраться из неё будет очень непросто.

Многие люди так и живут всю жизнь, не испытывая особого желания вырваться из порочного круга лени и постоянных оправданий. Но есть и такие, кто находит в себе силы высвободиться и начать хоть что-то менять.

Большинство из нас свято верит в ошибочную иллюзию того, что всю работу, которая нам не нравится или неприятна, можно легко отложить на завтра (читайте: на неопределённый срок). Мы упорно держимся за это убеждение до тех пор, пока работа не становится совсем уж невыносимым бременем.

Мы всегда пытаемся идти по пути наименьшего сопротивления, принимая решения, которые не будут нарушать нашу зону комфорта. Это обеспечивает мнимую иллюзию безопасности. Именно поэтому мы так любим прикрываться отговорками. Если вы всерьёз настроены что-то изменить, то самое время избавиться от оправданий.

Не упускайте момент

Успешными людьми становятся те, кто умеет собираться с духом и использовать предоставленные им возможности.

Малкольм Гладуэлл (Malcom Gladwell)
канадский журналист

Оглядываясь в старости на прожитую жизнь, люди часто задумываются о том, что можно было бы изменить. И зачастую впадают в отчаяние от того, сколько вещей они могли сделать, но не сделали. Эта волна сожалений иногда захлёстывает с головой, ведь так много времени было потрачено напрасно.

Накапливается впечатляющего размера куча вещей, которые не были сделаны из-за элементарного страха или из-за ожидания более подходящего момента. Потом невольно приходит осознание того, как же всё-таки глупо было медлить и бояться.

Задумайтесь, стоит ли ждать старости, чтобы осознать эту простую истину и уже не иметь возможности хоть что-то изменить, или можно прямо сейчас поверить на слово всем тем людям, которые через это прошли? Если вы всё ещё ждёте знака свыше, чтобы начать действовать, то вот он: начните!

Не бойтесь трудностей

Легко сказать — начните. Порой сделать это очень трудно. Трудно делать первые робкие шаги. Знайте, что вы можете на самом деле стать невообразимо крутыми и успешными, а не только мечтать об этом. Вы можете абсолютно всё, но только если выйдете из своей зоны комфорта. Это абсолютно нормально, что сначала вам будет немного страшно, ведь вы ещё не до конца верите в себя.

У вас уже сейчас есть всё необходимое для того, чтобы изменить мир. Не заглядывайте слишком далеко в будущее. Учитесь пользоваться тем, что есть под рукой. Самый главный компонент успеха любого предприятия — это вы сами и ваш настрой, а не инструменты или ресурсы, которые обязательно появятся со временем. Если вы будете думать о трудностях и препятствиях слишком много, то погубите любую, даже самую грандиозную идею в зародыше.

Начните прямо сейчас

Неважно, кто вы и кем хотите стать. Если вы родились на этой планете, значит на то были определённые причины. Никто и никогда не рождается с заранее заложенной установкой держаться в тени более сильной личности или всегда занимать только второстепенное положение. Мы сами выбираем свою судьбу.

Прекратите мучить себя бесконечными вопросами. Прекратите слушать всех остальных. Мир ждёт, чтобы вы уже наконец совершили что-то грандиозное. Он ждёт, пока вы решитесь сказать то, что так давно хотите сказать. Ждёт, пока вы решитесь реализовать свой проект или поделиться с кем-то своими идеями. Он просто ждёт хоть каких-нибудь действий с вашей стороны.

У вас есть мечта, о которой вы даже боитесь думать? Пора уже сделать что-то для её воплощения.

Мы привыкли считать, что недостаточно для этого хороши, и сдаёмся прежде, чем начинаем. Страх браться за что-то новое не покинет вас никогда, но это не значит, что нужно сидеть на месте. Со временем вы сможете с ним свыкнуться и примете его.

Самокритика и неуверенность в себе тоже будут всегда маячить где-то неподалёку. Единственное, что вы можете с ними сделать, — просто действовать несмотря ни на что. Ваша первая книга, статья, песня, подкаст, первый опыт работы не будут идеальными и не будут устраивать вас целиком и полностью. И это хорошо.

После этого вы уже не будете так бояться самовыражаться и начнёте смелее двигаться навстречу успеху, ведь у вас уже будет хотя бы какой-то опыт. Вы уже не сидите на месте. Шаг за шагом вы становитесь лучше, несмотря на временные трудности и первые неудачи. Именно это и имеет значение. Важно именно то, что вы упорно двигаетесь дальше.

Не дожидайтесь того момента, когда обстоятельства сложатся идеальным образом. Всё и сразу никогда не будет идеальным. Всегда будут существовать какие-то проблемы, препятствия и условия, далёкие от идеала. Ну и что с того? Просто начните движение к цели прямо сейчас. С каждым шагом вы будете становиться сильнее, опытнее, увереннее и успешнее.

Марк Виктор Хансен (Mark Victor Hansen)
коуч и автор

Используйте себе во благо все те огромные возможности, которые даёт нам информационная эпоха. У вас есть всё необходимое в пределах досягаемости вытянутой руки, нужно просто суметь найти. Запомните, что идеального времени не будет никогда. Нет даже такого понятия, как идеальное время.

Если вы чувствуете в себе силы начать действовать прямо здесь и сейчас, то не стоит себя сдерживать. Не ждите, когда всё будет прекрасно и удивительно. Начните уже действовать и хватит читать эту статью.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *