5 качеств лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании.

Рабочий авторитет

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников.

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

  • В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
  • Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
  • Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей.
  • Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
  • Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Независимо от того, руководите ли вы своим бизнесом или управляете командой в офисе, лучшим лидерам необходимы качества лидера, чтобы помочь им положительно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории управления поведением предполагают, что лидерские навыки не являются врожденными, и могут развиваться. Любой человек может приобрести лидерские качества, обучаясь и улучшая требуемые навыки.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают честность, ответственность, сочувствие, смирение, устойчивость, видение, влияние и позитивность.

«Управление заключается в том, чтобы убедить людей делать то, чего они не хотят делать, а руководство — в том, чтобы побуждать людей делать то, чего они никогда не подумали бы делать».

Стив Джобс

Эта статья о лидерстве охватывает все самые важные качества и навыки, которые делают лидера великим.

Давайте начнем.

Какие Качества Делают Лидера Сильным?

Лидер

Независимо от того, как вы определяете слово «лидерство», вы не можете отрицать, что некоторые люди могут сильно влиять на жизнь других, основываясь на их опыте и взглядах.

Когда мы все проживаем разные этапы жизненного пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

Хотя некоторым лидерам кажется, что они такими родились, навыкам лидерства можно обучиться. Неважно, если вы не были лидером раньше. Есть определенные характеристики, черты и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизнь других.

Вот все самые важные качества и навыки сильного лидера.

1. Качество лидера №1: Общение и коммуникации.

Если вы выполняете роль лидера, то хорошие коммуникативные навыки для вас абсолютно необходимы. Использование человеческого языка для личного общения – это действительно основа, которая позволила нам стать людьми.

Коммуникации

Да, есть невербальные сигналы, но способность ясно и открыто выражать себя и свои мысли, а также проявлять эмпатию с другими людьми является основой эффективного лидерства.

И что является № 1 как наиболее важная часть общения?

Умение слушать.

Равно как и с эмпатией, единственный способ заставить людей следовать за вами – дать им почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат из Дейла Карнеги из » Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей » гласит:

«Поговори с кем-нибудь о них, и они будут слушать часами».

Это на 100% верно. Чем больше вы действительно смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будут притягивать вас к себе и с интересом рассказывать о своей жизни. Они станут вдохновленными, почувствуют себя услышанными и начнут интересоваться вами, любить и доверять вам.

В противном случае, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и делаете вид, что не интересуетесь личными историями, которые рассказывают другие люди, они автоматически закрываются, перестают делиться своей жизнью могут даже начать стесняться своих собственных интересов.

Общение – номер 1 из самых важных качеств человека как лидера.

2. Честность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность делает правильные вещи, даже когда никто не смотрит».

Без честности невозможно добиться настоящего успеха. Вы не можете ожидать честности от своих последователей, если сами не будете честны. Честный лидер преуспевает, когда он держит свое слово, следует своим жизненным ценностям, является примером и проводником.

Честность является краеугольным камнем всех остальных качеств лидера.

Есть много общего в честных людях, в том числе:

  • Ответственность за ошибки
  • Одобрение работы своих сотрудников и преуменьшение своего вклада в общий результат
  • Использование пользы сомнений при неясных обстоятельствах
  • Уважительное отношение ко времени других людей

3. Ответственность.

Ответственность

Ответственному эффективному лидеру необходимо следовать совету Арнольда Глазова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет немного больше вины, чем следует, и немного меньше, чем ему полагается по праву».

Сильный лидер отвечает за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает чувство ответственности среди команды.

Они отдают должное, когда это необходимо, и берут на себя ответственность за вину, когда это необходимо. Быть ответственным и подавать пример – один из самых быстрых способов, с помощью которого лидер может завоевать доверие своей команды.

4. Качества Лидера: Эмпатия.

Человек, являющийся лидером, должен быть достаточно открыт. Нужно уметь понять мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей. Чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Эмпатия – это понимание.

Эмпатия

Эмпатия это не просто быть милым.

Это мышление, которое позволяет лидерам:

  • Делать лучшие прогнозы
  • Улучшить стратегию работы
  • Вдохновлять свою команду
  • Улучшить тактику переговоров
  • Увеличить творческий потенциал

Понимание природы человека помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны, а ее лидеры процветают.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут на работу, хорошие руководители не будут сразу же обвинять его в опозданиях. А самые лучшие руководители будут решать вопрос «почему?». Почему они опоздали, и как решить эту проблему?

Возможно, они имеют дело с личными проблемами дома, состоянием здоровья или проблемами транспорта. Настоящие эматичны к своей команде, и глубоко понимают их мотивы.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других людей?

5. Скромность.

Когда дело доходит до лидерства, человеку может быть соблазнительно влюбиться в новую должность или статус.

Тем не менее, сильные лидеры фокусируются на решении проблем и развитии команды гораздо больше, чем на самолюбовании. Человек никогда не станет великим лидером, никогда не будет эффективным, если он заботится о себе больше, чем о благополучии своей команды. привожу цитату Томас Мертон.

«Гордость делает нас притворными, а скромность – настоящими».

Будучи скромными и чувствительными по отношению к членам своей команды, лидер станет более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная сила лидера не в том, как они действуют в хорошие времена, а в том, как они закатывают рукава и достигают целей в трудные времена.

Великие и сильные лидеры с позитивным настроем показывают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно этот врожденный позитив помогает реагировать на ситуации спокойным, собранным образом и сосредоточиться на решениях, а не на проблемах.

Устойчивость – это лидерская черта человека, которая приходит с опытом.

7. Качества лидера: Видение.

Качества лидера: Видение

Джек Уэлч сказал:

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, четко формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца».

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил:

«Люди выбирают лидера прежде, чем они выбирают видение».

Видение компании распространяется только под влиянием ее лидера на других. Великий лидер четко определяет организационное направление и проявляет решительность для следования. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают требуемый результат, и понимают цели и задачи по его достижению.

Истинные лидеры внушают верность, энтузиазм и целеустремленность, помогают напомнить всем об общей картине и бросают вызов людям превзойти самих себя.

Умение делиться своим видением с другими и побуждение других к действию является секретной чертой успешных лидеров.

8. Влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигнут определенного уровня лидерского статуса, им автоматически будет оказано уважение. Это не совсем так.

Качества лидера: Влияние

Лидерство и влияние не являются взаимозаменяемыми, и уважение должно быть заслужено, а не дано по назначению.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут выполнить для увеличения своего влияния:

  • Четко заявлять, чего они хотят
  • Общаться с людьми эмоционально
  • Дать другим почувствовать свою важность и нужность
  • Быть чувствительным и харизматичным
  • Работать над достижением общих целей
  • Интересоваться предложениями и проблемами
  • Строить настоящие, длительные отношения
  • Действовать профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
  • Иметь самосознание и понимать себя

9. Позитивность.

Человек, являющийся лидером, вдохновляет свою команду не своими собственными идеями, целями или результатами, а поведением на публике, жизненными взглядами и отношением к различным ситуациям.

Позитивность

Часто говорят, что сотрудники и прямые подчиненные демонстрируют поведение своих руководителей – и хорошие лидеры должны всегда подавать пример того, как они хотят, чтобы их команда действовала.

Это сводится к позитивности. Даже самая спокойная работа может вызывать стресс. Поэтому крайне важно, чтобы лидеры реагировали на этот стресс с позитивом, а не нервничали и обвиняли.

10. Качества Лидера: Делегирование.

Переход от делания к лидерству является очень трудным для многих лидеров.

Многие недавние лидеры привыкли делать всю работу самостоятельно и изо всех сил пытаются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны развивать свою команду — они должны быть более основательными и менее вовлеченными.

Это требует от лидеров способности сформировать мысли и идеи других людей в направлении общей цели. Они дают своей команде все, что им нужно для успеха и уходят с дороги, не указывая им путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов своих подчиненных и не чувствуют угрозы от них. Одним из всех наиболее важных качеств лидера для хорошего руководства является умение делегировать задачи и развитие своей команды. Благодаря делегированию и развитию команда достигнет новых высот, и сможет содействовать достижению целей гораздо эффективнее.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно закатать рукава и взять на себя ответственность. Человеку, который стремится стать лидером, нужна достаточная уверенность в себе. Вы должны понимать и быть уверенными, что ваши планы и видение не только ясны всей вашей команде, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

Уверенность

Если человеку не хватает уверенности в роли лидера, люди быстро это заметят. «Делай, пока не сделаешь», — говорят они о доверии, и это на 100% верно. Чем больше вы верите в себя, тем больше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Истинные лидеры – это те, кто не просто говорит о проблемах, но и бесстрашно предлагает свои решения.

FAQ Лидерство.

Какое лучшее определение лидерства?

Лучшее определение лидерства – это мотивация других людей к достижению общей цели. Люди, имеющие все качества лидера, демонстрируют свою сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести за собой других.

Почему лидерство является важным навыком?

Лидеры вдохновляют других следовать определенным жизненным путем. Эти лидерские навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень трудно управлять большими группами людей, ставить единые цели, добиваться результата и развиваться.

Что должен сделать лидер?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться результата, развиваться и действовать правильно. Человек, являющийся лидером, должен иметь ясное видение, установить четкие цели и направления, и наметить динамичный путь развития для своей команды или компании.

Как быть хорошим менеджером?

До тех пор пока лидер является просто формальной фигурой, номинальным руководителем, менеджер должен продемонстрировать все нужные качества лидера, чтобы мотивировать свою команду работать больше, и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны быть чуткими, демонстрировать поведение, которое они хотят получить от своей команды, брать на себя ответственность за свои действия, эффективно делегировать свои полномочия и хвалить, когда это необходимо.

Самым важным качеством является истинное понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они нашли свою мотивацию, поняли нужность быть частью команды и вносить свой вклад в общий результат.

Чего не должен делать лидер?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые негативные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять. Вот некоторые из них:

  1. Не в состоянии ставить четкие цели для своих команд.
  2. Оскорблять или унижать людей.
  3. Хвалить неискренне или слишком часть.
  4. Действовать ненадлежащим образом или демонстрировать поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
  5. Не проводить регулярные встречи со своими подчиненными.
  6. Избегать решительных действий.
  7. Вести себя жестко или не испытывать сочувствия.

Резюме про Все Качества Лидера.

В то время как мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми, менеджерами, то именно действия, в конечном счете, вызывают уважение и доверие, необходимые чтобы быть эффективным.

Я надеюсь, вам понравился мой список про все главные качества лидера, навыков и черт характера, которые помогут стать сильным лидером.

Качества лидера
​ ​ ​

Работайте над собой, чтобы за вами тянулись.

Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

В период нашей жизни очень часто можно встретить людей, которые утверждают, что являются лидерами и готовы вести за собой людей! Но еще чаще результат оказывается абсолютно иным. Каждый из нас встречал на своем жизненном пути действительно великих лидеров, за которыми готовы были идти толпы и массы! Кто же они и каким уникальными качествами обладают?

Лидер – это человек который обладает уникальным сочетанием личностных качеств и навыков, которые заставляют других людей следовать за ним.

Предлагаю каждому, кто претендует на роль лидера провести экспресс-тест «личные качества лидера». А также пройти онлайн-обучение «Эффективное лидерство»

7 Эффективных качеств лидера.

1. Уравновешенность.

Лидер должен обладать гармоничным сочетанием качеств.

2. Амбициозность.

Стремиться к реализации своего потенциала. Лидер ставит перед собой высокие цели и стремится к их достижению.

3. Решительность.

Лидер решителен. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решение, приносящее пользу организации. Решительность позволяет лидеру не упускать возможности, которые могут привести к успеху его и команду.

4. Энтузиазм.

Лидеру свойственна энергичность, он подвижен и постоянно движется к цели. Лидер должен быть источником вдохновения, он должен уметь мотивировать людей на действия.

5. Упорство.

Лидеры ищут ответы и не сдаются, до тех пор пока не получат их. Они упорны в поиске информации и в реализации своих планов.

6. Уверенность в себе.

Лидер должен уметь выражать своё мнение и действовать решительно.

7. Жажда знаний.

Постоянное стремление к обучению и получению новых знаний существенно для лидера. Люди, обладающие жаждой знаний, высокоэффективны в управлении организацией и людьми.

Узнать больше о теме «Лидерство» и модели управления лидеров здесь: «Модель управления»

Также напомню, что любое качество нарабатывается, но на это нужно время и системный подход.

Лидер должен уметь поддерживать мотивацию его команды, для сохранения высокой конкурентоспособности и качества результата!

После того, как вы точно определили качества необходимые для любого лидера, можно приступать к решению самых сложных задач и вовлечения людей в ваши бизнес-процессы!

Также рекомендуем обучение в новом современном формате готовые к просмотру видео-тренинги. Используйте эффективно свое время.

Готовый видео — вебинар «Лидерство» здесь : «Хочу видео»

Заказать корпоративное обучение: info@treninginfo.com

Корпоративное онлайн-обучение «Лидерство»


Сегодня очень часто можно слышать о лидерстве. Давайте попробуем разораться с этим вопросом.
Лидер – это человек, который принял на себя ответственность за свою жизнь и действует в согласии со своим предназначением. Т.е. лидер это не тот, кто просто красиво выглядит и говорит и толкает людей на различные авантюры. Харизма — это просто талант, данные человеку свыше, который он может использовать по разному. Основным качеством лидера является способность брать ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь других людей.

Лидер всегда независим, он не подстраивает свою жизнь под других людей, у него есть смелость быть самим собой. Т.е. это человек, который познал в первую очередь себя самого и удовлетворен собой и своими способностями, потому что раскрыл их. Это дает ему силу и умиротворенность, а так же самое главное: отсутствие зависти к другим. Он хорошо понимает свои потребности, знает себе цену и для чего он живет.
Лидер, примером своей жизни обучает и помогает другим становиться лидерами. Только, по настоящему реализованный человек, может обучать. Согласитесь, нет смысла идти на консультацию к семейному психологу, который разведен. Хотя по факту такой человек берет на себя роль лидера, обучает и наставляет.
Лидерские качества есть в каждом человеке, но от того как они развивались с детства, зависит уровень и квалификация взрослого лидера. Главная задача родителей – проявлять к ребенку безусловную любовь и уважать его свободу. Роль родителей в формировании личности ребенка очень значима. Родитель может помочь ребенку обрести квалификацию «сильной личности». Ребенка нужно просто любить и не сравнивать с другими детьми. Ребенок должен чувствовать, что родитель уважает его путь, принимает его таким, какой он есть.
Когда ребенок принимает эту безусловную любовь, он не будет завидовать другим, сравнивать себя с другими, будет самим собой, будет чувствовать себя как личность. Внутри него сформируется правильный эмоциональный фундамент человека, который умеет чувствовать себя и свои потребности. Все остальное, в том числе и лидерство само раскроется в жизни.


Лидерство начинается с того чтобы найти себя и свое призвание. По сути все мы являемся лидерами. Есть лидерство женщины, когда она воспитывает сына или дочь. Есть лидерство мужа, когда он защищает женщину и дает ей руководство, эмоциональную и материальную защиту. Есть лидерство бизнесмена, когда он берет ответственность за какую-то миссию в бизнесе, и вдохновляет людей действовать в рамках этой миссии.
Лидером должен быть каждый человек, но важно не перепутать и понять свою сферу лидерства, найти себя.
Мы не должны стремиться получить престижную профессию, только потому, что это модно и высокооплачиваемо.
Самое большое лидерство начинается с того, чтобы найти себя, свое призвание и это самый большой успех в жизни каждого человека. В старой еврейской поговорке говорится: «Будь самим собой, потому что, кроме тебя, ни у кого не получится этого сделать».

Природа женского лидерства отличается от мужского. Активность женщины очень многообразна, есть разные женщины, с разным темпераментом. Эмоционально, энергетически, женщина намного сильнее мужчины. Женщина является источником счастья, любви, добра, изобилия, материнства. В этом и заключается суть лидерства по-женски. Мужчина на это не способен. Поэтому, женщинам лучше искать такую деятельность, где они смогут проявить свои женские качества. Не нужно делать мужскую работу, нужно вдохновлять на это мужчин!

Очень часто человек начинает искать себя во вне и не слушает свой внутренний мир и интуицию. Он начинает сравнивать себя с окружением и завидовать другим «я тоже так хочу». От этого подражания счастья не будет. Себя нужно искать внутри, а не снаружи. Энергия счастья проявляется тогда, когда у человека есть связь с божественным, когда он живет своей жизнью проводя её через своё сердце и отдавая другим.
Подведем итог. Быть лидером — это и есть предназначение каждого. Вопрос в том, насколько я продвинулся в этом. Мир совершенен и для всех есть свое поле и место под солнцем. У каждого есть талант, который дан свыше, чтобы сделать этот мир лучше и красивей, а людей счастливее. Нужно просто развивать свои таланты и не мешать другим.
Будьте счастливы!
По материалам семинара О. Гадецкого «Законы гармонии и успеха», прочитанного в Барнауле.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *